导演:莱丝莉·琳卡·格拉特
□p>□三(💂))强(qiáng□□化职能,做□服务(🚅□工作。工□□,我注重□🍜)把(□)□根□(🏆),努力提高□(🏤□务水平。组里(lǐ )人员多(♌),工(gōng )作量大,这就□□□□团结协□。□□一年里(⏸)□不管遇□上的困难□我都积极□□í )配合(hé □做好(hǎo )工作,同(□)□们的心(➿)都能(🤦)(nén□ □往一处想,劲都□一(🐝)处(💐)使,□计得失,只希望把工作圆(📸□(□uán )满□成。(一)情感□念过重。□工(gōng )作过程(🧑)中,有好多操作□(□é□ )有严格按照操(🎚)作□zuò )规程操作(□□,但是当时并□造成□接(🥗)经济损失也没(mé□□)有□生(🤞)□□(quán□)事□□g□ ),以至碍于情面大多只□口头批□□pí□□□),而没(□)(m□i )有采(□)取□□□□的态度□□(xiàn □在想(xiǎng )来,安全隐患和违规操作是重中(□)之重□□前段(❔)□间发生的人□受(🔥)伤、机台故(g□ )障、模具受损皆是(🍐)因违(□)章□作引起。□此在今□□□作(zuò □中,凡是出现的任何违章(z□āng )操(cāo )作□,定要严(yán )肃(👈)处(□□(ch□□🕛) )理。
□二)立□□有条件□(c□uàn□ □新观念有待提□tí )□。以往工作(🙄)中(🏁)□(🧕□旦遇到(d□o )困(k□n )难总是先想着要上级帮助解决,未能意□□去体□😚□谅(🔬)公(gō□□□)司和领导(dǎo □的难处。现□今工作□环境和条件已相□优越,公司(sī )也是(🚕)(s□ì )在逐步的(😚)(de )□□壮□🌕)大□善过程中,今后定要(yào )立足□有(yǒu )优□,发挥集体智慧力量,协助做□(🐋)□□🍒)□□
(三)传□和落实公司□神□🐡)任务,态度(dù□)不(🚯)够□决。总(📝)是考虑到个人利益和自(⏩)己的小算□(🕘),对(🦁)公司和(hé )上级(🈴)赋予的任务未能贯彻到底。在以后□工作中坚决□高执(⬇)行力,提升思想观念认□(shí )水(shuǐ )平。三(sān )、□后的努力(🥍)方向(一□深入精(jīng□)细化。从小事着□,引(🥍)导班组人□严格执行(□)、坚决落实,以点□面带动班(💺)(bān )□全面工作;当好车间(jiā□ )主任助手(□hǒu )□□(🍶)□搞□🥡)好生产一(yī )部工作(□)。(二)以&ldq□o;5S□rdquo;标准为建设基矗车间主任(rèn□)曾□(□uō )□在会议中提倡并强调的&□dq□o;5S&rdq□□;标准,是一项长□z□ǎ(□)ng )期□艰巨的任□,也(📑□□公□建立健全的□□文(🛥)□,我们将(🕤)□ji□ng □力争□□)(□hēng )以此导向狠抓落□,逐条实□,□序□善。
(三)以人为本□性管□□lǐ )。班组成员(yuá□□)n )□,年(nián )龄(🍜)距离大,□□差异尤(🎴)为明(💧□显;以后(🏒)(hòu □定要结合(❗)□前、后□议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度(dù □为中(zhōng )□线,以多□化(huà )性格特点为创□思路,达(dá )到共同□□(⏰)、共同提高□⏸□,携手□□)建立□好□家(🔯)□。<□p>
(□)以六西(🚱)格(gé )玛量(liàng □化工具(□ù )为参(🚼)照(🤙)(zhà(□)□ )。将现行工作法(fǎ )案,参照量化(⬅)(hu□ □□(gōng )□拟定(🕦)出(🕰)可(kě□)行性管理制度(🍆□和方(□ān□□)案(⛳),形成强有力、□准化的(de□)章程;做到□(□uǎn )性□□guǎn□□理有据□查□□条可依(👛)。
在以后的□作中我(🏘□还需(😶□再接□厉发扬了□尽职(👩)守□□(bú(🤺) □□苦(kǔ )□,不□□失,□密配合□积极进取,为□□(men□)一(yī )部的建设□🚖)贡献自□□jǐ )□薄□力(lì(🈯) )量。□>...详情
(一)强化□□)□□,提□□身素质。为(🚖)做好本□工作,我坚持(💇)□格要(yào )求(qiú )□注重□身(👎)作□,以□待人,一是爱岗敬□讲奉献。班长的工作大多是协调□事搞好保障,因此,我正确□🦈)认□r□n )识自(🌇)(zì )身□□□和价值,正确处理苦与□,得与失、(👽)个□利益和集体利益的关(g□ān□)系,坚持甘于奉献、诚实敬业(🔘),□(🤨□是(🛬)锤炼自(□ì )身□力提高□(□)□běn □职业务水平。经(jīng □过半□□(de )学□和锻(🔳□炼,我在工□上取得一定的□步,利用积极□□汲取经验的同时(shí□□)□),细(🙇)心学习(xí )他□□(□)处,改掉自(🤨□己不足(🦒),并虚(🛐)□向领导□同事请教(jiā□ ),在不断□习和(🎐□(h□ )探索中使(📻)□□在班组长管理□🥅)(lǐ )水平上有所提高(gāo□□。
(一)情感□念过重。□工(gōng )作过程(🧑)中,有好多操作□(□é□ )有严格按照操(🎚)作□zuò )规程操作(□□,但是当时并□造成□接(🥗)经济损失也没(mé□□)有□生(🤞)□□(quán□)事□□g□ ),以至碍于情面大多只□口头批□□pí□□□),而没(□)(m□i )有采(□)取□□□□的态度□□(xiàn □在想(xiǎng )来,安全隐患和违规操作是重中(□)之重□□前段(❔)□间发生的人□受(🔥)伤、机台故(g□ )障、模具受损皆是(🍐)因违(□)章□作引起。□此在今□□□作(zuò □中,凡是出现的任何违章(z□āng )操(cāo )作□,定要严(yán )肃(👈)处(□□(ch□□🕛) )理。
□二)立□□有条件□(c□uàn□ □新观念有待提□tí )□。以往工作(🙄)中(🏁)□(🧕□旦遇到(d□o )困(k□n )难总是先想着要上级帮助解决,未能意□□去体□😚□谅(🔬)公(gō□□□)司和领导(dǎo □的难处。现□今工作□环境和条件已相□优越,公司(sī )也是(🚕)(s□ì )在逐步的(😚)(de )□□壮□🌕)大□善过程中,今后定要(yào )立足□有(yǒu )优□,发挥集体智慧力量,协助做□(🐋)□□🍒)□□
(三)传□和落实公司□神□🐡)任务,态度(dù□)不(🚯)够□决。总(📝)是考虑到个人利益和自(⏩)己的小算□(🕘),对(🦁)公司和(hé )上级(🈴)赋予的任务未能贯彻到底。在以后□工作中坚决□高执(⬇)行力,提升思想观念认□(shí )水(shuǐ )平。三(sān )、□后的努力(🥍)方向(一□深入精(jīng□)细化。从小事着□,引(🥍)导班组人□严格执行(□)、坚决落实,以点□面带动班(💺)(bān )□全面工作;当好车间(jiā□ )主任助手(□hǒu )□□(🍶)□搞□🥡)好生产一(yī )部工作(□)。(二)以&ldq□o;5S□rdquo;标准为建设基矗车间主任(rèn□)曾□(□uō )□在会议中提倡并强调的&□dq□o;5S&rdq□□;标准,是一项长□z□ǎ(□)ng )期□艰巨的任□,也(📑□□公□建立健全的□□文(🛥)□,我们将(🕤)□ji□ng □力争□□)(□hēng )以此导向狠抓落□,逐条实□,□序□善。
(三)以人为本□性管□□lǐ )。班组成员(yuá□□)n )□,年(nián )龄(🍜)距离大,□□差异尤(🎴)为明(💧□显;以后(🏒)(hòu □定要结合(❗)□前、后□议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度(dù □为中(zhōng )□线,以多□化(huà )性格特点为创□思路,达(dá )到共同□□(⏰)、共同提高□⏸□,携手□□)建立□好□家(🔯)□。<□p>
(□)以六西(🚱)格(gé )玛量(liàng □化工具(□ù )为参(🚼)照(🤙)(zhà(□)□ )。将现行工作法(fǎ )案,参照量化(⬅)(hu□ □□(gōng )□拟定(🕦)出(🕰)可(kě□)行性管理制度(🍆□和方(□ān□□)案(⛳),形成强有力、□准化的(de□)章程;做到□(□uǎn )性□□guǎn□□理有据□查□□条可依(👛)。
在以后的□作中我(🏘□还需(😶□再接□厉发扬了□尽职(👩)守□□(bú(🤺) □□苦(kǔ )□,不□□失,□密配合□积极进取,为□□(men□)一(yī )部的建设□🚖)贡献自□□jǐ )□薄□力(lì(🈯) )量。□>